About
Wer zu den Besten gehören möchte und diesem Anspruch jederzeit gerecht werden will, darf niemals still stehen. Hinter jedem Repabad Produkt steckt eine innovative Idee, geboren aus einer Synthese von Technologie, Ergonomie und Design. Repabad, das mittelständische, inhabergeführte Familienunternehmen, steht für hochwertige, funktionale und designorientierte Produkte für das Bad. Multifunktionale Produkte zeichnen Repabad aus. So kann die Badewanne mehr als nur Vollbad. Ausgestattet mit Massagefunktionen, Musik und/oder Farblicht wird sie zur Wohlfühlwanne, zum persönlichen Masseur zu Hause. Die Dusche wird zur Infrarotkabine und bringt die Wirkungsweise von Infrarot kompakt und platzsparend ins eigene Bad. Oder die Dusche wird gleich zum Dampfbad, das die tägliche Dusche, das Dampfbad, Infrarot und den Spaziergang am Meer (Solefunktion) in einem Produkt auch im kleinen Bad vereint. Das Sortiment umfasst eine große Auswahl an Bade- und Duschwannen, Dampfbädern, Whirlpools, Waschtischen, Badmöbeln und Spiegeln sowie zahlreiche Wellness-Optionen. Das Unternehmen mit Sitz in Wendlingen am Neckar bei Stuttgart zählt zu den führenden Herstellern hochwertiger Sanitärausstattungen für das private Bad. Jedes Repabad-Produkt entsteht seit über 60 Jahren in den eigenen Entwicklungsabteilungen und wird erst nach umfangreichen Tests für die Serienproduktion freigegeben. Ein Garant für viele Jahre pure Freude im Bad. Made in Germany: Der Qualitätsstandard wird hoch gehalten, über 90 % der Vorlieferanten kommen aus Deutschland, ein großer Teil aus Baden-Württemberg, der Rest aus dem angrenzenden europäischen Ausland. "Wir passen mit unserer Philosophie ins Ländle". In der eigenen Entwicklungsabteilung wird viel getüftelt und getestet, um innovative Produkte auf den Markt zu bringen. In Kirchheim unter Teck werden unsere Whirlpools und Dampfduschen in Manufakturarbeit individuell gefertigt. Modelle von der Stange gibt es bei uns nicht. Individuelle Lösungen sind unser Standard", sagt Gunther Stolz, Inhaber der Repabad GmbH.
